加油前会议或培训
近期，公司在船舶安全检查中发现个别船舶加油前会议或培训工作未覆盖所涉及的全部人员尤其甲板部参与人员，在谈话咨询中，甚至发现船舶加油前的熟悉工作未进行（无会议记录或相应培训记录），船舶加油计划流于形式。为消除或规避所面临的安全风险，船舶应严格按照体系要求进行操作，明确相关关键性操作要求。
1、拟订完成加油计划后组织相关人员召开加油会议或培训，加油计划应包含并不限于下列内容：
ａ、参与加油人员的职责分工
ｂ、加油过程中使用的器材和信号等
ｃ、说明各油舱容量及位置，正常监视油舱液位与阀调整的步骤或程序。
ｄ、加油开始前各油舱液位数据及类型。
ｅ、加油后各油舱之液位数及其装（存）油百分比。
ｆ、各油舱之加油顺序。
ｇ、紧急应变程序，如有必要，应完成一次船舶溢油演习。
ｈ、其他加油注意事项。
2、在正式加油开始前，轮机长与供油单位主管人员确认下列事项：
ａ、加油计划已包含所有加油信息；
ｂ、加油时各位置人员、职位；
ｃ、传送和接收系统的细节；
ｄ、加油中关键操作点；
ｅ、当地法规对加油的要求；
ｆ、当班/换班安排；
ｇ、紧急应变程序；
ｈ、送油报告程序；
ｉ、加油停止程序；
j 、确认加油警戒及甲板巡查各点;
h 、讨论加满停止程序及紧急停止程序；
k 、其他需协商确认的事项。
船舶应注重操作前的培训重点；操作过程中的控制与提醒；以及操作完成后的记录等，坚决避免走过场、流于形式、事后补记录、假记录现象，避免未严格按照体系要求操作而产生隐患或造成事故。
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